|
Talent si ... (criza)
Cred ca multi dintre voi vor fi de acord cu mine cu faptul ca in timp ce loialitatea este marea problema care ii afecteaza pe angajati, pastrarea lor este una din marile provocari careia trebuie sa-i facem fata noi cei care, direct sau indirect, ne dedicam gestionarii angajatilor, iar acest lucru se agraveaza din ce in ce mai mult din cauza situatiei actuale a pietei muncii, piata in care angajatii talenti se afla in centrul ei si de unde nu ne mai putem “oxigena” propriile organizatii din cauza diminuarii ratei de fluctuatie a angajatilor.
In acest buletin am scris adesea ca ceea ce m-a surprins la mediul profesional romanesc era gradul inalt de fluctuatie al angajatilor. Aceasta fluctuatie reprezinta clar o consecinta a cresterii economice a tarii si a inflatiei salariale… Dar, ce se intampla in 2009? Cum a influentat criza gestionarea personalului si mobilitatea angajatilor?
Ceea ce este evident este ca nivelul de fluctuatie a scazut drastic si salariile “s-au desumflat”. Azi putem sa intalnim talente care au abandonat organizatiile noastre si talente cu salarii care depasesc nivelul pietei care, evident nu vor abandona organizatiile noastre deoarece le este imposibil sa gasesaca alternative in piata.
Fata de cei care inca se incapataneaza in ceea ce priveste angajarea, respectiv pe faptul ca fiecare individ trebuie sa fie cordonatorul propriei cariere si prin urmare ca in esenta trebuie sa preconizeze sau sa fi preconizat un “laisez faire” din partea organizatiilor si in fata conceptului traditional de “cariera profesionala” in ceea ce priveste responsabilitatea organizationala, astazi este evident ca organizatiile trebuie sa fie active in acest mediu si sa doreasca sa lucreze pentru a obtine un nivel de resurse care fac ca acestia sa fie recompensati intr-o forma potrivita.
Este clar ca nu putem pastra in organizatiile noastre angajati care nu au un nivel de profesionalism adecvat (iar standardele lor salariale sunt supradimensionate) si care vor trebui sa se demotiveze si sa se puna in local celor “conservatori ai postului”, adica aceia care doar spera ca organizatiile sa raspunda la cererile lor dat fiind faptul ca foarte greu vor gasi in piata o alta optiune atragatoare.
De curand am citit o fraza care m-a impresionat. Era mesajul unei persoane nu foarte cunoscute in lumea afacerilor care suna mai mult sau mai putin astfel: trebuie sa dezvoltam si sa retinem talentul, trebuie ca angajatii care lucreaza in organizatiile noastre sa fie motivati, trebuie sa fim convinsi ca nu este posibil sa beneficiezi de angajamentele unui colectiv daca nu avem un vis comun.
Pentru a pastra talentul, pentru a avea succes, este nevoie de un vis comun si reciproc impartasit. Daca facem acest lucru ne putem intalni cu alte probleme dar in cele din urma angajatii talentati (care sa nu uitam valoreaza de trei ori mai mult decat un angajat mediocru) se vor gandi de doua ori inainte de a asculta “promisiuni desarte” ale celor din exterior.
Desi nu pretind sa teoretizez, lasati-ma sa exprim cateva ganduri despre motivele pentru care angajatii parasesc organizatiile. In orice caz aceste motive trebuie sa fie unite de o oferta…. si cu siguranta aceasta exista pentru un talent care este hotarat sa faca schimbarea:
-Lipsa unui proiect comun, a unui vis comun
-Dorinta de schimbare, de a cunoaste sau de a experimenta noi medii profesionale
-Perspectiva de a fi mai mult valorificat intr-um alt mediu profesional
-Oboseala si stres
-A nu beneficia de sprijin in cazul propunerilor indreptate spre schimbarea lucrurilor.
Si dupa cum observati nu mentionez ca principal motiv aspectele ce tin de sfera pecuniara, deoarece acest motiv, independent de cele 4 aspecte pe care tocmai le-am semnalat, nu ar explica intru totul “fuga” angajatilor valorosi fata de care compania are interes in a-i pastra.
Sunt totalmente convins de faptul ca pastrarea angajatilor capabili si valororsi reprezinta astazi una dintre cheile succesului in afaceri si una dintre cererile, de fiecare data mai explicite si mai concrete, pe care organizatiile trebuie sa le directioneze catre echipele de manageri si de responsabili cu resursele umane. Pentru a pastra angajatii valorosi este necesara:
-O oferta de oportunitati profesionale stimulante, care sa faciliteze dezvoltarea profesionala si personala
-Valorificarea adecvata a aportului individual
-Recunoasterea implicarii si a consecintelor rezultatelor
-Un mediu de lucru care sa raspunda la nevoile generate de gasirea unui echilibru intre viata personala si viata profesionala.
Va multumesc pentru atentia acordata acestui buletin si va reamintesc ca daca doriti mai multe detalii despre serviciile noastre de consultanţa in resurse umane puteti accesa pagina noastra web www.creare.ro. Dacă doriti sa ma contactacţi personal o puteţi face la adresa jphortal@creare.ro.
Pe curand,
Pau Hortal
President
jphortal@creare.ro
www.creare.ro
|
