Dezvoltarea resurselor umane este o prioritate pentru noi toti, la nivel national si european.

In acest domeniu avem avantajul ca putem utiliza bani europeni pentru a ne finanta proiectele specifice. Expertii nostri spanioli si romani detin expertiza necesara in materie de proiecte cofinantate din Fondul Social European, instrumentul principal prin care Uniunea Europeana finanteaza obiectivele strategice ale politicii de ocupare.

Pentru proiectele strategice, de grant regional, scheme de ajutor de stat (pentru ocupare, formare generala si specifica) si ajutor de minimis, va putem asista in:

                • identificarea nevoii si a grupului tinta
                • transpunerea ideii intr-un proiect finantabil
                • gasirea partenerilor optimi pentru implementarea proiectului
                • asigurarea managementului de proiect

 

Proiecte in derulare

Manageri profesionisti pentru turism, hoteluri si restaurante

Durata proiectului: 36 luni (dec.2008-nov.2011)

Parteneri: CNS Cartel ALFA, CFMC, NH Hotels

Formular inscriere(*)

Program cursuri

* Formularul de inscriere se va trimite prin fax la 021 317 10 43 sau prin email la def1@cartel-alfa.ro; def2@cartel-alfa.ro

Obiectivul general al proiectului:

    • imbunatatirea competentelor antreprenoriale si manageriale ale managerilor de toate nivelurile, precum si la dobandirea de astfel de competente de catre angajatii din sectorul turism, hoteluri si restaurante, in scopul cresterii capacitatii acestui sector de a furniza servicii de calitate si a posibilitatilor de a genera noi afaceri si locuri de munca.

Obiectivele specifice ale proiectului:

  1. Cresterea nivelului de calificare a managerilor si angajatilor prin dezvoltarea de activitati de formare profesionala in vederea imbunatatirii sau dobandirii competentelor antreprenoriale si manageriale;
  2. Realizarea, la nivel transnational, a unui schimb de cunostinte, experienta si bune practici, existente sau acumulate in cursul Proiectului, intre toti actorii implicati in proiect prin organizarea si participarea la activitati de diseminare;
  3. Realizarea unei abordari comune asupra statutului managerului in cadrul sectorului turism, hoteluri, restaurante, prin elaborarea si diseminarea unui Manual al managerului de unitate turistic-hoteliera.

Rolul Creare Resurse Umane in proiect:

    • pregateste si realizeaza chestionarele de evaluare a competentelor manageriale ale cursantilor;
    • pregateste si elaboreaza materialele de informare si publicitate din cadrul proiectului;
    • pregateste si monitorizeaza campania mediatica asupra obiectivelor si activitatilor proiectului;
    • analizeaza si evalueaza rezultatele proiectului;
    • participa la elaborarea si publicarea Manualului managerului de unitate turistic-hoteliera.

Proiectul contribuie la promovarea culturii antreprenoriale, din perspectiva inovarii si a dezvoltarii afacerilor precum si a crearii de noi oportunitati de ocupare prin facilitarea initierii de noi afaceri si a angajarii pe cont propriu.

Noi competente sociale pentru delegatii sindicali

Durata proiectului: 23 luni (sep.2009-iul.2011)

Parteneri: CNS Cartel ALFA, CNFPA, ARI Business Solutions

 

 Propunere metodologie e-learning

 

Obiectivul general al proiectului:

    • consolidarea capacitatii organizatiilor sindicale de a participa la procesul decizional, prin dezvoltarea resurselor umane proprii, in scopul cresterii capacitatii acestora de a contribui la ocuparea fortei de munca, imbunatatirea calitatii si productivitatii muncii si la cresterea interesului angajatorilor fata de implementarea conceptului de responsabilitate sociala a intreprinderilor in Romania.

Obiectivele specifice ale proiectului:

  1. Imbunatatirea cadrului legal al calificarilor prin elaborarea unui nou standard ocupational pentru aria ocupationala "delegat sindical" si a unei metodologii de autorizare si certificare a formarii profesionale prin e-learning si promovarea acestora in vederea aprobarii;
  2. Facilitarea transferului noilor competenţe în domeniul social catre personalul organizatiilor sindicale prin furnizarea de formare profesionala, inclusiv prin intermediul Internetului (e-learning) si beneficiind de experienta transnationala in domeniu;
  3. Realizarea, la nivel transnational, a unui schimb de cunostinte, experienta si bune practici intre actorii implicati in proiect prin organizarea si participarea la activitati de diseminare a informatiilor (conferinte si vizite de studiu).

Rolul Creare Resurse Umane in proiect:

    • elaboreaza programa de formare potrivit noului standard ocupational;
    • deruleaza, impreuna cu Cartel ALFA, cursurile de formare pentru un numar de 216 delegati sindicali;
    • participa la transpunerea programei de formare in platforma e-learning, impreuna cu Grupo Vertice;
    • participa la evaluarea cursantilor.

Raspunsul pietei muncii romanesti la criza: cresterea flexibilitatii si adaptabilitatii intreprinderilor si consolidarea securitatii lucratorilor

Durata proiectului: 24 luni (dec.2009-nov.2011)

Parteneri: INCSMPS, PM Concept Consulting, Fondazione Giacomo Brodolini

Obiectivul general al proiectului:

    • elaborarea unui studiu strategic cu obiectivul de a defini o strategie de raspuns coerenta din perspectiva pietei muncii pentru a face fata crizelor si recesiunii economice prin dezvoltarea flexibilitatii si adaptabilitatii lucratorilor, a policitilor si intreprinderilor si prin asigurarea, in acelasi timp, a unui nivel adecvat de securitate.

Obiectivele specifice ale proiectului:

  1. Elaborarea unui studiu privind modul in care se realizeaza incorporarea celor patru componente ale flexicuritatii in construirea politicilor pe piata muncii;
  2. Analiza celor mai bune modalitati in care FSE ar putea asista si sustine incorporarea flexicuritatii in politicile de piata a muncii in acord cu variatiilor conditiilor economice;
  3. Descoperirea unei abordari structurate a celor de mai sus, pentru dezvoltarea si adancirea caii nationale catre flexicuritatea asa cum se arata in ultimul Raport national de progres al Planului National de Reforma;
  4. Identificarea de bune practici la nivel european, pe diferite niveluri institutionale si sectoare, in vederea identificarii si punerii in discutie a diferitelor aspecte metodologice pentru imbunatatirea calitatii actiunilor viitoare;
  5. Aplicatii pilot ale flexicuritatii la nivel de companie pentru extragerea bunelor practici capabile sa imbogateasca "calea nationala catre flexicuritate" si sa o transforme intr-un mecanism de raspuns la crize si variatii ciclice.

Rolul Creare Resurse Umane in proiect:

    • realizeaza analiza rolului FSE in promovarea flexicuritatii;
    • participa la identificarea bunelor practici EU in domeniul flexicuritatii īn Romānia si īn Italia, prin colectarea de bune practici privind masurile de flexicuritate, in ideea unei implementari pilot in context romanesc;
    • implementeaza doua proiecte pilot in cooperare cu doua companii romanesti reprezentative;
    • realizeaza promovarea obiectivelor si activitatilor proiectului;
    • participa direct la managementul proiectului.

      • Proiecte finalizate

      Managerul in pas cu realitatea prin dialog social

      Durata proiectului: 11 luni (dec.2008-oct.2009)

      Parteneri: CNSLR-Fratia, INCSMPS , Creare Resurse Umane

      Obiectivul general al proiectului:

        • promovarea invatarii pe parcursul intregii vieti, prin re/calificarea fortei de munca pentru a raspunde cat mai bine nevoilor in evolutie de pe piata fortei de munca.

      Obiectivul specific al proiectului:

        • asigurarea un nivel eficient de cunostinte teoretice si practice in domeniile aptitudinilor manageriale si al dialogului social, la nivelul conducerii si reprezentantilor salariatilor din cadrul a minim 50 intreprinderi din Regiunea de Dezvoltare Bucuresti-Ilfov.

      Obiectivele operationale ale proiectului:

      O1. Imbunatatirea nivelului cunostintelor si aptitudinilor de management ale personalului de conducere si ale reprezentantilor salariatilor din cadrul a minim 50 de intreprinderi;

      O2. Imbunatatirea nivelului cunostintelor si aptitudinilor de dialog social ale personalului de conducere si ale reprezentantilor salariatilor din cadrul a minim 50 de intreprinderi;

      O3. Elaborarea unui instrument unitar de formare privind aptitudinile si cunostintele de management si dialog social, la indemana personalului de conducere si a reprezentantilor salariatilor din cadrul intreprinderilor din regiune.

      Rezultatul proiectului:

      La finalul proiectului mai mult de 100 de reprezentanti ai conducerii si salariatilor din regiunea mentionata, au dobandit o capacitate crescuta de a raspunde cerintelor pietei si pot contribui la dezvoltarea socio-economica a zonei, prin:

      1. Cunoasterea tehnicilor si modelelor necesare dezvoltarii unei strategii de gestionare a personalului, care sa se plieze pe strategia de dezvoltare a intreprinderii;
      2. Dobandirea unei viziuni globale a cadrului normativ care sta la baza relatiei dintre conducerea intreprinderii si angajati;
      3. Anticiparea schimbarilor care se pot produce in relatia dintre conducere si salariati;
      4. Dezvoltarea aptitudinilor personale de a gestiona cu succes negocierile si conflictele;
      5. Intelegerea rolului esential pe care il joaca dialogul social la nivelul intreprinderii.